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  • 解放思想 轉變觀念 提前謀劃 抓好落實 ——365体育网站召開18/19年榨季總結會暨2019

    發表時間:2019-05-16 17:51:37  来源:

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    5月15日,長嶺糖業公司召開2018/2019季節總結會和2019年度檢驗技術改造工作動員大會。來自公司車間班長的約150人蔘加了會議。

    會議首先從安全生產,糖回收,產品質量,材料消耗,成本,環保等方面總結了公司18/19作物季節產量。在過去的一年裏,在公司員工的共同努力下,長嶺糖業公司18 /在19個季節中,與17/18作物季節的垂直比較相比,生產指標有所恢復。然而,該公司仍然存在諸如損失大,負擔沉重,開工率不足以及勞動力素質差等問題。生產指標與集團中的子公司水平。對比差距仍然很大,遠遠落後於其他基準公司。

    面對嚴峻形勢,長嶺糖業公司員工需要繼續解放思想,勇於拼搏,振奮精神,扭轉“強烈的優越感,責任感和緊迫感”的心態,並參與解放思想的討論。在波濤洶涌的形勢下,積極爲公司的發展做出貢獻。長嶺糖業公司爲了跟上整個製糖業的高質量發展,只有破船,加倍努力把握生產管理。

    會議要求:一是以思想和意識形態解放爲契機,圍繞農墾集團提出的“六通”,全面深入地探討“轉變觀念,增強活力,促進發展”。 “鼓勵廣大幹部職工積極參與大討論活動,讓員工真正關心公司的發展,知道公司和員工的成長是同一個“興趣社區”,通過大討論,公司有一個靈魂。心靈的觸動,靈魂的洗禮,一些幹部和工人的轉變,仍然留在舊的,計劃經濟時代的大鍋飯思想,消除消極,草率,工作和缺勤。

    第二,要帶頭做好全面的計劃,促進企業的高質量發展。將大討論的難點轉化爲難點,解決實際問題,找到切實可行的整改措施,全面規劃各項管理工作的思路和方案,找到符合企業自身的發展道路。

    三是以改革的態度把握勞動力隊伍和人才隊伍建設。根據農墾集團和農墾工作委員會的部署,員工在質量,團隊合作和執行方面接受了分類,層次和有針對性的培訓,全面提高員工的整體素質。

    四是建立,完善和實施現代企業管理制度,改革激勵機制,釋放勞動力的活力。根據集團新的薪酬計劃和指導,公司的薪資計劃將進行調整,崗位之間的收入差距將適當開放。將會做更多的工作,獎勵將是懶惰,打破大鍋飯,打破鐵飯碗,讓懶惰的員工感受到危機感。讓一個好員工有歸屬感。

    五是要以“優質,高壓,高安全率”爲目標,進行維護和技術改造工作。嚴格控制維護和維修質量,注重中間驗收工作,加強大修過程的後續檢查和性能評估,不遺餘力,按時完成大修技術任務,保證質量和數量,確保新訂單生產滿足訂單農業新形勢下的生產需求。

    六是要以“訂單農業,擴大擴張,品種改良,切割管理”四個重點開展農業工作。全面開展訂單農業工作,力爭在下一季完成100萬噸原料甘蔗進廠的目標;繼續開展水,旱地的開墾,擴建和再培育;繼續優化甘蔗地區高產高糖品種的結構。加速淘汰劣質和低糖品種;繼續加強扦插季節管理,嚴格控制“送,送,運”過程中的違規行爲和紀律處分行爲,維護甘蔗扦插季節。

    第七,要做好成本控制目標的實施,努力實現全年度的經營目標。嚴格執行公司制定的成本控制計劃,實施控制損失的措施;要嚴格控制小規模改革項目和零星的民用建築項目,嚴格按照“全員自力更生,反覆論證”的原則控制維修費用。

    (吳亮)

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