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  • 怎樣把工作做得更好

    發表時間:2016-07-08 09:45:30  来源:

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    很多時候我們在工作中遇到同樣的問題,就是我們想做好自己的工作,但工作完成後,總是與預期效果有一定差距,甚至任務都沒有完成。理想。爲什麼是這樣?我們應該做什麼? 就個人而言,他們應該充分發揮個人思維和獨立思考能力。具體而言,由領導分配的工作,你必須瞭解他的目的,看他的意圖;並瞭解工作成果對工作總體目標的影響。要爲團隊安排工作,有必要充分了解團隊的工作執行能力,理論接受程度,團隊的個人實力以及工作所需的硬件和軟件設施。 當你接受一份工作並且不想被你的眼睛矇蔽時,你必須首先了解你的工作目標是什麼。除了解工作目標外,您還必須瞭解您的部門和公司的目標。有了工作目標,我們的工作就有了方向。爲了按目標工作,可以完成工作方法。安排工作時也是如此。首先,目標是什麼,您的團隊的工作思路更清晰,以便您可以更好地執行任務。 在工作中,我經常遇到這樣的情況:當領導者安排工作時,會有諸如“這可能更好”,“如果不是這樣”等詞語等等。這時,要充分發揮我們的思維能力和獨立思考能力,按照工作目標完成工作任務。在爲團隊成員安排工作時,我反覆問過諸如“我明白我說的話”這樣的問題。 “沒有問題”,然後重複確認。但是,工作的結果仍然是一團糟。此時,您應該考慮在安排工作時目標是否明確。 雖然有時領導工作的過程不是很詳細,但這並不是工作失敗的原因,團隊工作不好,有很多因素,但這並不是你工作失敗的藉口。在瞭解了這種因果關係後,您可以站在不同的角度,有效地解決工作中出現的各種問題,有效地促進了工作的順利開展。 其次,必須量化目標,並且必須改進量化。如果沒有目標,那就不稱爲工作。如果沒有量化,則不稱其爲目標。在接受任務後,我們將量化工作目標,完善工作,分階段實施目標,以便及時掌握工作流程和完成情況。最重要的是你需要知道你的工作重點,你扮演的角色,以及你想扮演什麼樣的角色。 再一次,從自己開始並改進執行。一般來說,領導水平高於你。他比你掌握的信息更全面,更準確。領導者有能力制定總體計劃,並且很容易達到頂級水平並理解高層意圖。你認爲你是在自己的角度做正確的事情,但領導層處於更高的層次,並不一定看起來像這樣。因此,肆無忌憚的執行公司將交出您的工作任務,克服一切困難,及時完成報告並彙報。如果這項工作持續很長時間,那麼你需要分階段向領導層提供反饋。領導安排工作,更關心工作的結果,所以個人勞動力的發展尤爲重要,例如,到達目的地,有很多方法可以飛,乘坐火車,開車,甚至走路我們要思考一種節省成本並節省時間和精力的方法。這樣,降低了工作成本,縮短了工作時間,提高了工作效率。這是執行的效果。 最後,工作的結果是最重要的。就公司而言,公司的工作就是結果。如果沒有結果,所有先前的準備工作都失敗了,沒有工作。我們經常犯錯誤。在領導爲你安排工作之後,工作的結果沒有被問到,你也沒有說出來。這不是提及它的問題,也不是提及它。它真的消失了嗎?它是如此容易!當你問他時,你的工作會失敗。相反,當我們將工作分配給團隊時也是如此。良好的工作成果是我們想要的最終目標。如果有必要說即使它沒有成功,它仍然有意義。只有個人,個人才能一次又一次地從失敗中吸取教訓並總結經驗。但是,企業的發展沒有那麼多機會讓我們一次又一次地嘗試失敗。也許個人的失敗會對企業的發展產生不良影響,甚至會帶來嚴重的損失。作爲一名優秀的員工,您應該認識到自己的使命,做自己需要的事情,將問題留給自己,並將績效留給公司。因此,結果是面向的,我們可以有不同的工作執行方法,但結果絕對有保證。 一般來說,要獲得預期的工作成果,就要了解工作,量化,完善工作,完成工作,這樣才能做好工作。認真做事,做一個人的工作,不做壞事,只做不認真的工作。 (酒精工作室陸傑光)

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